“如果说2022年是全球储能市场的元年，那么从2023年开始，接下来的三年，将会进入全面储能大时代。”

这是海辰储能联合创始人、总经理王鹏程的判断。

王鹏程所谓的全面储能，指的是“全球储能、全业储能、全户储能”三大维度。在他看来，碳中和目标牵引下，储能将以前所未有的规模、增速、覆盖面在全球范围铺开。

根据高工产业研究院（GGII）已经多次上调的数据预测看，未来三年，储能领域的复合增速将超过70%，到2025年，全球储能电池出货量将逼近700GWh，到2030年将超过2TWh。

大时代来临前的紧迫感和兴奋感，已经在海辰储能紧锣密鼓的行动中充分体现。

过去的2022年，成立还不到3年的海辰储能，以超高速的增长，在行业内拿下 “双第一” *：中国电力储能电池交付项目数量第一、中国储能电池出货量增速第一。

而2023开年以来，这种高速向前的姿态依然还在持续，海辰储能正在与时间赛跑：

1月以来，海辰储能签订、中标多个订单，累积容量已经超过20GWh，订单价值合计超百亿元，市场配套将同时覆盖海内外市场的不同应用场景。

受订单需求以及产能建设项目的驱动，今年春节，项目建设伙伴和海辰员工共计4000多人坚守一线，抢建设，抓生产，保交付。

在资本层面，海辰也保持着高频率的动作，仅开年以来，就已先后获得来自厦门农行、兴业银行累积不超过160亿元授信额度，为接下来几年的部署囤积粮草弹药。

对于2023年的战略目标，王鹏程向高工锂电表示，海辰储能今年的增速将超过500%，预计全年出货量超过25GWh，要在保持2022年“双第一”的基础上，目标拿下中国电力储能电池交付量第一，同时，在全球储能电池出货量排名上，要争取“保三争二”。

快，依然是他给这个超5000人的年轻团队设定的2023关键词。

事实上，从外界看，“快”已经成为海辰储能最为鲜明的企业“标签”，战略决策快、产品开发快、产能释放快、市场拓展快、融资速度快……

而在内部，“快”已经深度融入到海辰的企业基因，王鹏程在公司内部提出“洞察快，互动快、学习快、执行快、改善快、总结快、迭代快”的七快组织文化，成为其内部管理中提到频次最多的要求。

“但，快仅仅只是表象。”

之所以要不断强调“快”，在王鹏程看来，这是海辰储能参与储能市场竞逐的战略路径和关键抓手。

“2023年到2025年，是开启全面储能大时代的关键期，也是储能企业排位赛的关键节点。如果在这个关键期，没有抓住机会，占据行业头部位置，那么很可能就会错过机会窗口，对于海辰储能而言，就是要通过快的战略，来进行卡位。”

2月1日，在位于厦门同翔高新城的海辰产业园，高工锂电与海辰储能联合创始人、总经理王鹏程做了深度对话，围绕全球及中国储能市场研判、海辰的战略选择及路径、产能部署、技术产品迭代、供应链生态等核心话题展开深入交流。

摘自：高工储能（若侵权可删除）