近期，公司围绕6S管理工作进行了深入交流，华盛锂电人力资源总监郁慧祺、安全总监袁青海、6S工作小组领导及成员、各车间主任共同参加会议。会上宣布了二季度6S优秀车间评比结果，进一步明确了后续的改进方向与发展规划，为推动6S管理工作迈上新台阶奠定了坚实基础。

在二季度6S优秀车间评比中，3B车间、精馏车间凭借出色的现场管理表现荣获第一名，二车间、B车间、仓库管理部荣获第二名。这些优秀车间的脱颖而出，为其他车间树立了良好的榜样，充分展现了公司在6S管理推进过程中取得的积极成果。

第一名：3B车间、精馏车间

第二名：B车间、二车间、仓库管理部

在6S管理推进过程中，部分车间的创新做法值得点赞。其中，三厂精馏车间表现尤为突出，其采用的手写日期巡查牌子以及每日现场照片九宫格展示等方式，有效避免了管理过程中的造假行为，让6S管理落到实处，这种求真务实的管理态度值得各车间学习借鉴。

然而，在肯定成绩的同时，我们也必须意识到现场管理仍存在诸多不足，部分点检工作未能真正发挥点检的作用。此外，6S巡查中还发现，部分车间存在设备闲置等问题，这些都亟待我们进一步明确责任与处理机制，加以整改。

为了切实提升6S管理水平，公司提出了一系列改进措施。一方面，借鉴安全检查模式，推动各车间自行开展检查，并设定明确的检查数量目标；另一方面，开展跨车间交叉检查，通过不同车间之间的相互监督、学习，提升整体发现问题的能力。同时，6S是精益生产的重要组成部分，公司强调要将6S与精益管理相结合，通过清理闲置设备、减少浪费等举措，不断提升现场效率和管理水平。

另外，对于MO项目的6S推进工作，公司也制定了清晰的计划：8月10日前完成人员选拔，8月中旬完成培训并上岗，8月底前制定6S管理方案，9月起进入常态化管理阶段，每月进行检查整改并总结优化。

此次关于6S管理工作的交流讨论，内容涵盖推进情况、存在问题、改进措施及未来规划等多个方面。未来，公司将通过制度优化、人员培训、完善考核机制、落实责任等多方面手段，持续推动6S工作深入开展，为公司的高质量发展提供强有力的保障。