8月12日下午，公司行政楼一楼多功能厅举办了“精益提案初步奖励”活动，华盛锂电总经理沈鸣、副总经理、泰兴华盛总经理林刚、生产总监孙昌标、人力资源总监郁慧祺共同出席。此次活动不仅体现了精益管理的巧思，更体现了在创新高峰上的攀登。

自精益管理理念推行以来，公司全员积极响应，纷纷为优化工作流程、提升生产效率、降低成本等方面建言献策。本次共收集提案40个，经过严格评审，其中29个提案脱颖而出，荣获本次奖励。获得奖励的提案涵盖了公司多个部门，围绕收率提升、生产设备管理优化、回收利用等环节，展现了员工的创新思维。这些优秀提案的实施，不仅为公司降本增效，更在无形中塑造了一种积极向上、敢于创新的企业文化。

提案获奖部门：行政后勤部、仓库管理部、品管部、人力资源部

提案获奖部门：设备一部、安环二部、设备二部、供应链中心、生产二部

提案获奖部门：70车间、54车间、洗桶车间、精馏车间

提案获奖部门：11车间、3B车间、2#车间、B车间、包装车间

提案获奖部门：安环一部、MVR、3A车间、供应链中心、B车间

最后，总经理沈鸣先生做了重要讲话，对初步获奖的提案表示了热烈的祝贺，并强调，精益提案是公司深入践行精益管理的重要举措，每一份提案都凝聚着员工对工作的思考与对公司的责任，后续，公司还将对提案的实施情况进行跟踪，对实施效果进行专业评估，并会根据评估结果按规定进行奖励！沈总希望全体员工要以精益提案为契机，立足岗位，主动思考，积极参与到精益改善工作中，共同为华盛锂电的高质量发展注入源源不断的动力！